AUDIT CONSULTORES es un nuevo concepto de consultoría en recursos humanos y desarrollo organizacional.

 

Nuestro sello se funda en metodologías y teorías validadas, puestas en práctica por profesionales expertos en desarrollo organizacional (DO)  y recursos humanos (RRHH).

 

Nuestro sello se identifica por su solidez profesional, basada en probadas teorías de orden científico, validadas a lo largo de una aplicación en distintas organizaciones y solución de conflictos en diferentes paises y organizaciones.

 

Nuestro sello se basa en procesos documentados, con objetivos claros, así como en un estrecho trabajo con nuestros clientes a objeto de dejar instalado el conocimiento, aprendizajes, experiencias y prácticas desarrolladas.

 

Nuestro sello se traduce en transparencia basada en la  entrega de una hoja de ruta, documentación de los procesos realizados y precios publicados en nuestra página web.

 

Nuestro sello esta dado por demostrar que la gestión de recursos humanos  puede presentar indicadores tan concretos y medibles como los estados de resultados.



Nuestro sello  finalmente es convertirnos en un aliado en el desarrollo y éxito de vuestra gestión, colaborando a resolver problemas y facilitar los procesos de transformación y cambio organizacional.

AUDIT CONSULTORES, utiliza metodologías científicas capaces de identificar diversos aspectos organizacionales, tales como: Niveles y estilos de liderazgo, motivación, desarrollo de equipos, burn out, autoeficacia, compromiso, entre otros aspectos. Ver modelo ASH, al final de la página.

¿Por qué realizar un Diagnóstico Organizacional?


Al igual que cuando un facultativo examina a un paciente, los directivos de una organización requieren contar con una información que sea cuantificable, actualizada, confiable y segmentada de acuerdo a sus intereses, que permita identificar los distintos niveles y condiciones en que se encuentra la organización; todo ello con la finalidad de:

1.- Diagnosticar las capacidades organizacionales de su  institución con el propósito de precisar su estrategia de desarrollo organizacional.

¿Cuenta con empleados motivados para mejorar los niveles de calidad de servicio?

¿Cuáles son  los factores para generar un cambio cualitativo?

¿Posee los niveles de liderazgo adecuados?

 
2.- Identificar con precisión las demandas de consultoría organizacional siendo capaces de medir cuantitativamente el punto de origen de una consultoría y los resultados obtenidos al final de esta.

¿Usted  ha podido evaluar las consultorías por resultados concretos?

¿Cuenta con algún nivel de auditoría externa para evaluar consultoría?
 

3.- Distinguir las fortalezas y debilidades organizacionales claves para impulsar procesos de cambio, como reestructuración y fusiones.

¿Conoce el nivel de apoyo con que cuenta para impulsar los cambios requeridos?

¿Tiene certeza de cuáles son los principales problemas organizacionales en su empresa?

En definitiva, el Diagnóstico Organizacional es la instancia para medir aspectos específicos de la organización a objeto de disminuir la incertidumbre en los procesos de toma dedecisiones, habitualmente ligados a procesos de cambio organizacional.
 
¿Cómo evaluamos?

AUDIT CONSULTORES, basado en el equipo de Auditoría del Sistema Humano (ASH), de la Universidad de Barcelona  (http://hsaudit.net/), cuenta con una metodología de evaluación con bajo nivel de intervención en el trabajo diario; a través de respuestas a cuestionarios breves on line y metodologías de Focus Groups, entregando en cuestión de 48 o 72 horas, informes estadísticos sobre los distintos niveles de comportamiento organizacional en su empresa.

La evaluación de desempeño es una instancia periódica de revisión de los trabajos y tareas realizadas tanto en forma habitual como en forma extraordinaria.

 

Realizamos evaluaciones de desempeño con diferentes metodologias, tales como:

  • Evaluación 180º  supervisor subordinada
  • Evaluación 360º evaluación participativa de cada miembro de la unidad organizacional
  • Evaluación de competencias laborales

 

¿Por qué realizar una evaluación de desempeño?

 

El realizar evaluaciones de desempeño efectivas, colabora a generar los imputs necesarios para:

  • Diseñar e implementar programas de incentivos,
  • Facilita la gestión eficiente de la asignación de capacitación,
  • Permite realizar un reconocimiento efectivo a quienes destacan en su trabajo,
  • Hace la diferencia entre quienes hacen bien y mal su trabajo.

Impulsamos procesos de reclutamiento, desde nuestra condición de consultores, garantizando objetividad  y  trato justo.

Realizamos búsqueda del profesional idóneo (directivos, ejecutivos o personal técnico especializado), tanto dentro como fuera del país.

Aplicamos una serie de metodologías capaces de contrastar el perfil de la persona idónea en el puesto indicado: tests proyectivos y de habilidades, además de entrevistas por competencias.

A objeto de insertar de manera exitosa a las personas que se incorporan a una organización, asesoramos en procesos de inducción, alineando y sintonizando equipos de trabajo, en torno a estilos y objetivos claramente establecidos.

Ofrecemos un servicio de reclutamiento y selección que se conforma por:

  • Un preciso levantamiento del perfil del cargo.
  • Un proceso de búsqueda que considera 3 fuentes reclutamiento.
  • Un periodo de selección y discriminación curricular.
  • Construcción de una lista corta de pre-seleccionado a ser contrastada con el cliente.
  • Proceso de construcción de terna final.
  • Asesoría de elección final. Nuestro servicio toma en promedio 21 días habiles desde que se levanta el proceso. Respondemos con una garantía de hasta seis meses por la persona contratada.

El coaching y especialmente el coaching ontológico, es una disciplina derivada de la filosofía, la biología, la lingüística, donde se reconoce que más que seres racionales, somos seres lingüísticos y emocionales, que vivimos y habitamos en el lenguaje y las emociones.

Reconociendo que las palabras son tan concretas como una piedra, el coaching nos ayuda, a través de una conversación a distinguir qué nos lleva recurrentemente a vivir los mismos problemas en la vida, a pesar del esfuerzo por querer cambiar.

El coaching, se ha convertido en una herramienta para descubrir el sentido en nuestras vidas, abrir nuevos espacios conversacionales con capacidad de transformar e inspirar nuestro actuar.

Finalmente esta disciplina se sustenta en valores como el respeto y la confianza, la capacidad de aceptar sin juzgar; busca poder ayudar al coachee (quien toma una sesión de coaching) a mirarse, a distinguir en qué áreas es ciego a que es ciego; a preguntarse entre otras cosas: ¿Cómo sería mi vida, hubiese sido dos veces mas valiente? ¿Qué me lo ha impedido? ¿Cuánto de miedo hay en la rabia que me atrapa en situaciones difíciles?

Utilidades del Coaching

EL coaching y especificamente el coaching ontologico, es una de las herramientas mas poderosas en:

1.- La distinción e implementación de necesidades cambio personal y organizacional, capaz de dejar instalado los procesos transformacionales en forma permanente.
 
2.- Permite instalar una metodología probada, que facilita y habilita el desarrollo de liderazgos, capacidad de trabajo en equipo, desarrollar visión estratégica, capacidad de instalar y promover el cambio organizacional como un proceso continuo

En definitiva, entendemos por coaching, un proceso de aprendizaje que nos permite el alcanzar nuevas formas de hacer que las cosas sucedan, sobre la base de dar sentido a lo que hacemos, considerando para ello nuestras emociones, nuestra postura frente al mundo, así como los juicios y conceptos que forman parte de nuestro actuar en la vida.

 

Cargo: Entendido el cargo como el conjunto de funciones dentro de un proceso sistémico, en que la función de un cargo permite el funcionamiento de otros, generando a partir de ellos una estructura organizacional. Ubicar un cargo dentro del organigrama indica definir cuatro aspectos:

 

  • E nivel jerárquico
  • El área o el departamento en que está localizado
  • El superior jerárquico (ante quien responde)
  • Y los subordinados (sobre los que ejerce autoridad).

 

Descripción de Cargos: Proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa. Es una enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

 

  • Nombre del Cargo
  • Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)
  • Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)A
  • Análisis del cargo

 

Gestión por Competencias:

  • Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias).
  • Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria).
  • Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros).
  • Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes.)

A través de una metodología participativa colaboramos en el diseño y construcción de una planificación estratégica del área y de cada una de las subunidades, identificando no solo las metas y objetivos, sino también los desafios y puntos críticos para que esta pueda no solo cristalizar, sino también gozar de legitimidad tanto dentro como fuera del equipo. Sabemos como hacer de este instrumento una ayuda para definir criterios, orientar un meta clara, dar coherencia a la gestión, definir indicadores que permitan evaluar la gestión